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外企女高管的生存法则:不断寻求突破挑战

2019-10-06 03:14

  Image Paper Asia 康戴里贸易(上海)有限公司华南区总经理

  随着一本名为《杜拉拉升职记》书籍的风靡,外企生存法则又一次成为人们津津乐道的热门话题。的确,与民企和国企相比,外资企业有自己的独特性。那些在外企做到高级职位的女性,非但有过人的才干和智慧,而且有自己独特的职场理念和领导艺术。但是,受当前经济危机的影响,不少企业“左手炒人,右手抢人”,对高管亦不例外。那么,外企女高管如何使自己职位稳固,在职场上游刃有余,成为不断成长的“长青树”?《经理人》与中山大学岭南学院携手,邀请了就读岭南CHEMBA项目的5位外企女高管,畅谈女性高管在外企的生存法则。

  以我个人的职业发展经历来看,有两点是对于女性来说很重要的:一是在工作中一定要积极进取,二是要注意发展中的平衡。一个人无论身处何种职位,要想在职业上有所发展和成就,就要不断进步,在工作中体现自身价值。没有积极进取的心态很容易进入舒适圈,让自己的发展受到局限;而有了积极进取的心态,在新的领域中可以学到更多知识,开拓思维和视野,从而增强自身的综合能力。

  我们公司非常重视对员工的培养,我在公司的这几年得到了公司提供的很多学习和尝试新事物的机会。在做销售管理期间,我学会了管理一线销售团队;在负责公司的渠道运营管理期间,我学会了业务流程设计及项目管理,提升了协调能力;通过负责公司的运营商业务,加强了我对移动终端应用及产业价值链的理解。尽管每次职务的变化在开始都会面临一些挑战,但更多的是积极进取中的精彩体验。

  另一方面,身为女性要权衡兼顾的东西很多,到了一定阶段就特别需要考虑职业发展,个人提升和家庭责任的平衡。努力工作的同时还要经常学习充电,锻炼身体和修身养性,同时要和家人有很好的沟通。这种平衡很艺术,但唯有平衡发展才能让女性在职场上有更大的空间,才能不断突破人们常说的天花板。

  当然,重要的是把握好现在。我很少去设想消极和不确定的因素,我所做的一切努力,就是把现有的事情做到最佳,不断完善和提升自己的能力,成为业务领域的专家,我相信这才是最好的生存智慧。

  外企相对于国企、民企来说,人际关系相对简单。在外企生存,才干是能够立足的根本——包括业务能力、沟通能力、表达能力。外企从来都不会需要一个对企业无所作为的人,事实上,绝大部分外企实行的是目标管理制,能否完成目标是对管理者才干审核的最重要标准。外企的生存智慧,很重要的一点是良好的协调与沟通的能力,包括与上级、下级,以及平级其他部门同事的协作与沟通。要能领悟领导的意图,在适当的时候,为领导的决策做出合理的参考,要有获得领导支持与资源的能力,还要能协调好与下属之间的关系,善于鼓励他们,引导他们。此外,其他部门的同事或许在平时的工作中接触的并不多,但在关键时候,他们的支持也至关重要。所以,如何协调这些关系,就是在考验生存智慧了。

  在外企生存,有个重要边界不能跨越,那就是个人必须要符合整个企业的价值标准,要与上级保持一致。此外,越级做事在外企也很忌讳。

  其实现在在外企里担当高管的女性不在少数,我觉得外企不会特别在意性别身份,他们关心的永远是你能否为公司带来利益。所以,想要不断获得晋升和认可,就必须参与公司的核心业务,并让公司认为你很重要。在逆境中,女性比男性更加坚强与隐忍,有这种特质的女性,正是在经济低靡时所企最希望留下来的员工。